XIMUS MIND
לבחור מנוע אחד
או לבנות קבוצת חברות?
הדילמה שלי היא כבר לא איך לייצר צמיחה.
היא מה התפקיד שלי בתוך הצמיחה.
קצת רקע
לא קמתי בבוקר והחלטתי
לבנות קבוצת חברות.
כל מנוע נולד מסיבה טובה. אף אחד מהם לא נולד כחלק מתוכנית על.
החוזקה שהביאה אותי לכאן
אני רואה הזדמנות.
ואני יודע להפוך אותה לתנועה.
הבעיה היא שהמנוע הזה עדיין יושב בעיקר אצלי.
סיפור אמיתי · יום שישי
יום שישי.
ד״ר לנדמן.
ככה הראש שלי עובד.
הזדמנות←מהלך←השקה
התמונה היום
לא עסק אחד. מערכת של מנועים.
ניהול וצמיחה
רשת אפיליאט
לשוק האמריקאי
AI בארגונים
semi-automatic
ושיווקית
למה לא פשוט לסגור הכול
הפיזור הזה לא נולד מטיפשות.
יש לו היגיון עסקי.
ואז מגיע יום ראשון
באותו שבוע אני יכול להיות
שישה בעלי תפקידים שונים.
הבעיה איננה כמות המשימות. הבעיה היא המעבר המתמיד בין זהויות והכרעות.
המחיר של המבנה הנוכחי
חזוןשיווקמנהליםמוצרכסףפתרון בעיות
אני
יש צוותים.
אבל אין עדיין שכבה שמחליפה אותי.
- החלטות חשובות מגיעות אליי
- המומנטום תלוי באנרגיה שלי
- הקצאת הזמן נקבעת לפי השריפה האחרונה
השאלה שאני לא רוצה לעקוף
האם ריבוי העסקים הוא אסטרטגיה נכונה,
או הדרך שלי להימנע מהבחירה הקשה?
מה כבר ניסיתי
האצלתי ביצוע.
לא באמת האצלתי בעלות.
שיפרתי את היעילות של המודל. עדיין לא החלטתי אם המודל נכון.
שתי דרכים שנראות לי אמיתיות
לבחור מנוע אחד
לרכז בו זמן, הון וזהות. להפוך את שאר הפעילויות לפאסיביות, למכור או לסגור.
הסיכון: לוותר מוקדם מדי על יתרון פורטפוליו אמיתי.לבנות קבוצת חברות
שכבת הנהלה, כללי הקצאת הון ומנהלים שנושאים P&L. אני עובר ממפעיל ליו"ר.
הסיכון: לבנות מטה יקר שמכסה על חוסר מיקוד.מה אני צריך מהחדר
לא פתרון מוכן.
אבחנה טובה.
השאלה לחדר
אם הייתם במקומי,
איך הייתם מכריעים בין מיקוד קיצוני
לבין בניית קבוצת חברות?
ואיזה שינוי אחד הייתם דורשים ממני לבצע ב-90 הימים הקרובים כדי לבדוק אם הבחירה נכונה?
בריף קצר לחדר